1月7日，甘肅建投新能源公司黨委書記、董事長趙琰森率領導班子，調研電力運維事業(yè)部、資源循環(huán)公司及新盛瑞發(fā)商貿公司。調研緊扣集團公司要求及新能源公司整體規(guī)劃，聚焦新能源“后半篇文章”與新增長點培育，精準研判痛點、明晰路徑，為公司及下屬單位高質量發(fā)展定調布局。

調研期間，趙琰森認真聽取各單位工作情況匯報，參與調研的領導班子成員及相關部室負責人結合工作實際提出意見建議。趙琰森結合公司發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展趨勢及集團公司相關要求，提出四點工作要求。

一是錨定規(guī)劃落地，制定專項實施方案。明確電力運維事業(yè)部、資源循環(huán)公司作為公司落實集團公司“十五五”規(guī)劃及新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的核心載體，要牽頭制定專項落實方案，方案須深度對接公司收入規(guī)劃，清晰界定兩大板塊核心主業(yè)定位，優(yōu)化機構設置與人員配置體系，確保規(guī)劃部署轉化為具體工作舉措，為公司培育新興產(chǎn)業(yè)、扎實做好新能源“后半篇文章”筑牢基礎。

二是扛牢大客戶跟進職責，夯實市場發(fā)展根基。明確電力運維事業(yè)部、資源循環(huán)公司承載大客戶跟進核心職責，建立常態(tài)化跟進機制，精準研判大型央國企客戶核心需求、深化合作黏性，持續(xù)擴充優(yōu)質客戶儲備；以優(yōu)質合作成果積累業(yè)績，支撐資質升級，構建“業(yè)務合作-業(yè)績積累-資質升級-市場拓展”的良性循環(huán)，助力公司市場競爭力提升。

三是強化資產(chǎn)盤活與招商合作，注入發(fā)展動能。以央企合作為核心抓手，積極開展招商引資與產(chǎn)業(yè)引進工作，整合內外部優(yōu)質資源，穩(wěn)步拓寬業(yè)務邊界。通過合作招商盤活現(xiàn)有土地存量資產(chǎn)，培育新的利潤增長點，促進公司產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。

四是推動商貿公司轉型，聚焦保供與供應鏈管控。明確其核心職責調整為新能源裝備制造保供、供應鏈管理及采購管控。一方面嚴格規(guī)范供應商準入、考核與管理，剛性落實集團公司黑名單制度，筑牢供應鏈安全防線；另一方面優(yōu)化業(yè)務架構，強化統(tǒng)籌管控能力與保供能力，以規(guī)范化管理提升服務效能。

通訊員：王保權