在甘肅建投新能源公司的科創(chuàng)版圖上，有這樣一位奮斗者：他以青春為紙，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為筆，在新能源產(chǎn)業(yè)的科研賽道上，寫下了屬于新時(shí)代國(guó)企青年的創(chuàng)新答卷。他就是新能源公司科技創(chuàng)新部部長(zhǎng)祁非非，一位從一線研發(fā)崗走出的科創(chuàng)領(lǐng)航者，依托公司發(fā)展平臺(tái)，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，用腳步丈量創(chuàng)新深度，用實(shí)干詮釋青年擔(dān)當(dāng)。

2015年，剛走出校園的祁非非，一頭扎進(jìn)了沙漠治理裝備研發(fā)的科研一線。在風(fēng)沙彌漫的試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，他和團(tuán)隊(duì)成員頂著烈日調(diào)試設(shè)備，在寒夜燈光下優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。他先后參與6款治沙裝備的設(shè)計(jì)研發(fā)和工程與生物治沙的試驗(yàn)示范，讓機(jī)械治沙的“甘肅方案”在荒漠中扎根。從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)車間，從治沙裝備研發(fā)一線到風(fēng)電塔筒質(zhì)控現(xiàn)場(chǎng)，他累計(jì)安全交付超千套風(fēng)電塔筒，以極致嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，筑牢新能源裝備質(zhì)量防線。這十年，他的足跡勾勒出一條清晰的成長(zhǎng)軌跡：從技術(shù)骨干到管理中堅(jiān)，從單一領(lǐng)域突破到全流程科研管理體系搭建，始終沿著集團(tuán)公司“建筑+新能源”的戰(zhàn)略藍(lán)圖穩(wěn)步前行。

祁非非常說：“搞科技創(chuàng)新，從來都不是一個(gè)人的事兒，得大家齊心協(xié)力，形成一套完整的工作體系才行?！弊鳛榭蒲泄芾淼暮诵娜藛T，他緊跟集團(tuán)公司與新能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子部署，牽頭搭建起覆蓋項(xiàng)目申報(bào)與管理、科技獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研合作開展等六大板塊的全流程科研管理體系，讓公司科創(chuàng)工作從“單點(diǎn)突破”邁入“體系化躍升”的新階段。2025年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極申報(bào)各類科技項(xiàng)目，全年申報(bào)省市級(jí)各類科技項(xiàng)目15項(xiàng)，其中10項(xiàng)成功獲批。

在科技創(chuàng)新這條路上，他深知科研平臺(tái)是創(chuàng)新的孵化器，他牽頭梳理短板、補(bǔ)齊弱項(xiàng)，推動(dòng)公司成功獲評(píng)2025年甘肅省專精特新中小企業(yè)和“高技術(shù)、高成長(zhǎng)性、高附加值”企業(yè)，為科創(chuàng)工作搭建了更高層次的發(fā)展平臺(tái)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，他建立起了一套嚴(yán)密的專利保護(hù)體系，統(tǒng)籌推進(jìn)新能源裝備制造、資源循環(huán)利用、治沙裝備研發(fā)等領(lǐng)域的專利申報(bào)工作，累計(jì)組織申報(bào)了30多項(xiàng)專利，讓公司的核心技術(shù)得到了有力保護(hù)。在成果轉(zhuǎn)化方面，他搭建起了技術(shù)和市場(chǎng)之間的橋梁，2025年，公司科技成果轉(zhuǎn)化登記金額達(dá)到1.7億元，讓實(shí)驗(yàn)室里的科研成果，真正變成了能創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)力。

各類獎(jiǎng)項(xiàng)，就是科技創(chuàng)新成果最好的證明。借著公司良好的科創(chuàng)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)班子的有力支持，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)助力公司獲評(píng)甘肅省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、甘肅建投科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，參與研發(fā)的“智能化硬質(zhì)草沙障固沙機(jī)”，不僅獲得了甘肅省“創(chuàng)新杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng)，還在省工信廳的新產(chǎn)品備案中，被認(rèn)定為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”產(chǎn)品。這一系列成果，構(gòu)建了“研發(fā)-管理-成果-獎(jiǎng)勵(lì)-再研發(fā)”的良性循環(huán)，讓創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。為了拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域，他牽頭搭建了“企業(yè)-高校-科研院所”三方合作的創(chuàng)新模式，聯(lián)合蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院西北生態(tài)環(huán)境資源研究院等單位，一起攻克技術(shù)難題。他以產(chǎn)學(xué)研合作為紐帶，牽頭組建了新能源裝備循環(huán)利用與智能運(yùn)維專項(xiàng)科研團(tuán)隊(duì)，積極和國(guó)內(nèi)新能源領(lǐng)域的龍頭企業(yè)開展技術(shù)合作與交流，在新能源裝備循環(huán)利用等領(lǐng)域，儲(chǔ)備了核心技術(shù)，為公司培育了新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

“青年興則企業(yè)興，把積累的經(jīng)驗(yàn)教給年輕人，就是把創(chuàng)新的火種傳遞下去?！逼罘欠切睦镩T兒清，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司里青年科研管理人員比較多，這既是特點(diǎn)，也是優(yōu)勢(shì)。他抓住這一點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于人才工作的部署，緊跟公司人才培養(yǎng)方向，為年輕人量身定制了培養(yǎng)方案，挑選出10多名骨干，讓他們參與重大項(xiàng)目的攻堅(jiān)工作，通過給他們壓任務(wù)、教方法，讓年輕人在實(shí)際工作中快速成長(zhǎng)，成為科創(chuàng)領(lǐng)域的行家能手，為公司的科創(chuàng)事業(yè)不斷注入新鮮血液。從一開始的治沙裝備研發(fā)拓荒者，到后來的科研管理領(lǐng)航人，祁非非用十年的踏實(shí)付出，生動(dòng)展現(xiàn)了新時(shí)代國(guó)企青年的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

如今，站在新的起點(diǎn)上，祁非非正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著新能源產(chǎn)業(yè)全鏈條融合發(fā)展的目標(biāo)奮進(jìn)。這位科創(chuàng)先鋒，將繼續(xù)以青春為帆，以創(chuàng)新為槳，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)全省乃至全國(guó)新能源與生態(tài)建設(shè)的浪潮中，書寫更加精彩的青春答卷。